特别是地勘基金会的成立，更是给地勘单位带来了重大而深远的影响，这表明地
勘企业面临的环境正在发生深刻的变化。要想在这个机会与威胁并存的环境下提
升自己的竞争力，单位的综合实力将发挥重大作用。在这种变化中，面临日趋激
烈竞争环境，地勘单位如何根据外部的环境和自身条件，制定有效的发展战略，
巩固和扩大单位的优势，就显得至关重要。

本文运用战略管理理论和PEST、SWOT、IFE矩阵分析等分析方法，讨论了
中国建材地勘四川总队（以下简称总队）的外部发展环境和内部资源及能力，给
出了总队面临的机会、威胁、优势和劣势。在此基础上，从经营总体战略和具体
业务层战略两个角度来研究总队未来十年的战略规划。同时，提出战略实施的模
式、组织结构和实施运行机制。

本文的研究以总队面临的问题为切入点，通过分析总队存在的优劣势和机遇
威胁，提出了适合于总队的总体经营战略规划和具体业务层战略规划，并制定战
略实施的模式、组织结构和运行机制。为总队应对复杂激烈的市场环境提供了战
略调整的整体方案和思路。

关键词：地勘，战略，规划，实施