摘要
随着科技的发展，消费者的品味和需求不断在变化，从产品上看，外观上、形状
上、技术上都在变化。就拿家庭音响来讲，以前是由笨重的木箱作为低音，厚厚的功放
机，一堆的线连着。随着电视机从传统的CRT转到轻薄的甚至超薄的液晶电视，如果
音响还是沿用原来的大木箱，就显得不协调。现在的家庭音响变成了条状（Sound Bar），
集合了高音，中音和低音。外观也很美观，高光喷油表面，钢琴漆表面，镀钛高光金
属表面，蒸汽模技术等等的应用。使得家庭音响成了家里的奢侈摆设品。技术上电子管
的广泛应用，减少了失真，音质得到改善。从接口上看，有线连接逐渐过渡到无线连接，
通过无线发射和接收装置，蓝牙，WiFi等来实现的。在了解这些市场变化的基础上，普
瑞姆公司对产品的定位从战略层面上做出了相应的调整。

竞争﹑开放的市场中，技术无差异，外观无差异的情况下，价格就显得特别重要。

普瑞姆作为研发、生产音响的企业，如何创新，如何控制研发成本、运营成本，怎样制
定产品的价格策略，如何盈利，为企业带来利润，这些都是至关重要的。公司成立之初
的产品主要集中在低端的产品，随着国内音响企业的进入，低端市场的价格在竞争形
势下一路走低。基于普瑞姆公司的特征，公司从2008年开始至今，每年的公司高层会
议上，从战略方面分析公司的产品定位、市场定位、成本构成。为公司制定价格策略、
利润目标的形成做铺垫。最后通过现代的成本控制理念达成公司的目标利润。

本文采用案例分析文体，在普瑞姆消费性音响产品的市场定位、产品定位的基础上，
制定出产品的价格策略和盈利目标，通过传统成本控制和战略成本控制的模式实现公司
的盈利目标。如何控制企业的运营成本从而使产品的价格到达市场的目标价格。综合运
用战略管理、营运管理、财务管理、企业价值链分析﹑微观经济学，成本控制等方面的
理论，对普瑞姆公司的消费型音响定位、定价进行分析，通过成本控制、如何实现赢利
的可行性等作为实施方案，希望就此能够给同欧亿·体育（中国）有限公司企业特别是国内的音响欧亿·体育（中国）有限公司的带来思
考，并给与一些借鉴和参考的价值。

关键词：音响产品定位成本控制定价策略利润成本研究