摘要
BNTN奔腾音响作为中国音响欧亿·体育（中国）有限公司的主力军，在欧亿·体育（中国）有限公司中一直占据着重要的地位，全
国的销售数量与销售额以每年增长25%的速度迅速发展。但是在全国各行各业都迅速发
展的今天，我国音响欧亿·体育（中国）有限公司近几年销量却逐步下滑，特别是由于美国“次贷危机”而引起
全球性金融危机的爆发，作为家电产业领域中的奢侈品——音响欧亿·体育（中国）有限公司，所身处的困难形
式更是面临着愈演愈烈的局面。

本文首先分析了目前在经济低迷的情况下，中国家用电器市场与中国音响欧亿·体育（中国）有限公司市场
的现状和奔腾音响目前情况进行分析，明确了本文所要研究的观点，而后根据奔腾音响
的创新改革想法，提出解决目前由于经济外部环境、市场外部环境和企业自身问题所带
来的困难的经营战略，建立奔腾音响营销策略的可行性方案以及实施的保障措施。

BNTN奔腾音响的发展历程与中国家电连锁欧亿·体育（中国）有限公司和中国音响欧亿·体育（中国）有限公司有着密切的联系，
在当今家电连锁企业萧条的情况下，指出奔腾音响制定了新的经营战略，从所处环境分
析入手，深入分析音响市场竞争态势，转变营销理念，提出“时尚、实用、实惠”全新
的品牌主张，采用“多点创新、稳健增长”的创新经营战略，拓展经营渠道，进一步借
助现代销售方式，广泛利用商业零售营销网络，继续保持和扩大市场优势。

关键词：家电连锁产业；音响产业；经济危机；企业经营战略