摘要
企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争。人力资源是企业实现生产经营
目标的决定性因素之一，而绩效考核是人力资源管理中最重要的环节，在市场竞争非常
激烈的今天，绩效考核已越来越为企业所重视，成为企业人力资源管理的核心，绩效考
核体系的设计和实施对提高企业绩效水平起着至关重要的作用。

本文先是分析了华标公司现行的绩效考核体系，介绍了公司概况、组织架构与人员
情况，详细阐述了公司现行的绩效考核体系，包括考核机制、激励机制以及考核结果的
运用，并通过一些典型事例的描述，揭示了华标公司现行的绩效考核体系存在的一些问
题。结合在公司内部的问卷调查反馈，发现华标公司的绩效考核存在的问题具体包括：
绩效考核主体单一，难以保障考核结果的公正性和公平性；绩效考核指标设计不合理，
难以确保考核结果能真实有效地反映员工工作的实际情况；绩效考核时间跨度大，不能
及时地激励员工；绩效考核结果应用单一，对员工的激励作用有限；缺少员工申诉渠道，
绩效考核缺乏反馈与沟通；绩效考核体系不健全、不完善，对公司战略目标的实现起到
的支撑作用受限。本文还分析了华标公司绩效体系不佳的一些原因，包括企业层面、管
理层面的原因等。

针对以上华标公司绩效考核存在的问题，我们对华标公司的绩效考核体系进行了优
化设计。介绍了绩效考核体系设计的准备工作、设计思路，然后进行了绩效考核的指标
和权重设计，并根据不同的部门、管理层、员工进行了考核量表的设计，给出了绩效考
核的方法。最后，本文还给出了华标公司的绩效考核体系实施的建议，包括绩效考核实
施的准备，即营造绩效考核的良好氛围，选拔与培训绩效考核人员；绩效考核实施的过
程及控制，即收集绩效考核信息，监督和控制绩效考核过程；绩效考核结果的分析和应
用，即考核结果的评价、反馈和运用。

本文针对华标公司绩效考核体系的优化设计方案对其他中小企业建立和完善绩效
考核制度也有一定的参考价值。

关键词：企业员工；绩效考核体系；平衡计分卡