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本商业计划书是通过对Y公司投资开发S风力发电项目(简称S项目)的策划研
究,为Y公司投资决策及潜在贷款人的评估提供完整的项目信息。Y公司是一家核心产
业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、生物质发电、太阳能发电、核电等;多元化产
业涉及煤矿、航运、港口、LNG接收站、装备制造业、金融业等领域的大型能源集团
公司。S项目是Y公司通过规划选址、风力资源采集后列入近期开发计划的项目。
本商业计划书首先在介绍分析Y公司的基本情况、国家能源政策、项目欧亿·体育(中国)有限公司政策和
广东省风电资源及开发情况、广东省和项目区域电力市场情况等项目内外部环境的基础
上论述了Y公司的发展战略以及开发S项目的背景和动因,并随后通过迈克尔波特的
五力竞争模型分析法和SWOT分析法对L项目的竞争环境作了详细分析。分析显示:S
项目拥有区域风力资源优势、政府能源政策鼓励优势、与客户良好的关系优势,但也面
临价格劣势,潜在进入者及现有竞争对手对其构成一定威胁。不过可通过扬长避短,总
体而言还是利大于弊。
本商业计划书还对S项目从风电机组布置、风电机组选型、建设规模与发电量计算、
电气设计和设备清单、建筑物及工程量清单的工程建设方案,以及从项目施工条件、施
工总布置、施工交通运输、工程征地、主体工程施工、施工总进度、主要物质供应计划
的工程施工管理进行了详细的分析研究,根据分析研究结果,项目在技术方面、建设条
件方面具有可行性。同时,通过对项目投资估算、资金筹措计划、成本和收益测算、现
金流量测算和财务指标进行了重点分析研究,分析研究结果表明,本项目在财务方面也
具有可行性。
本商业计划书同时进行了项目盈亏平衡点和敏感性的不确定性分析,最后对项目运
作过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策。
关键词:计划书;风力发电;财务分析;风险分析
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