摘要
财务管理是现代企业管理的中心，而财务管理诊断是企业财务管理的重要环节和必
不可少的手段。随着我国市场经济的发展，财务诊断在企业财务管理工作中的作用日益
明显和突出。X公司财务管理诊断，就是为了帮助企业发现财务管理中存在的问题，提
高财务管理水平。X公司是一家有色金属的勘探、开发企业，主要经营探矿、采矿、选
矿、矿产品销售，现有资产总额4.98亿元。2008年世界金融危机蔓延到实体经济，有
色金属需求量锐减，价格大幅下跌，对矿山欧亿·体育（中国）有限公司造成沉重打击。2008年底至2009年上
半年，X公司由于外部环境金融危机影响和内部管理不善导致两度停产。2010年X公
司迎来新的发展契机，进入了矿山欧亿·体育（中国）有限公司周期性爬坡期，2010年X公司实现销售收入
9732.26万元，净利润5117.51万元。作为资源型企业，X公司具有一定的发展优势，但
矿山欧亿·体育（中国）有限公司特性中的财务风险较大、资产流动性不足等问题制约着X公司的发展。

本文选取X公司连续4年的财务报表及其他会计欧亿·体育（中国）有限公司，对其财务管理现状进行分析
诊断。通过财务报表分析，运用单个年度财务比率分析方法、比较分析方法、差额分析
法，对X公司各项财务指标进行了分析，找出该公司各主要财务比率近年来的变化状况
和变化趋势，探求变化原因及变化内在逻辑关系，并采用内部调查、访谈、模型分析、
结构分析等方法，进一步深入诊断公司现阶段突出的财务风险、资产流动性问题。

通过分析诊断，对X公司存在的潜在财务风险、资产流动性不足等问题提出了建立
财务风险预警系统，提高企业盈利能力，保证资产流动性等相应优化管理建议。

关键词：财务风险；流动性；诊断；优化