作为XH公司手机游戏项目商业计划书，本文首先对该项目进行了外部环境分析，
包括宏观环境PEST分析、手机游戏产业价值链分析、手机游戏运营欧亿·体育（中国）有限公司的欧亿·体育（中国）有限公司环境分
析，并结合公司现有的资源能力进行了SWOT分析，明确了手机游戏运营商所处的外
部环境以及XH公司运营手机游戏的优势劣势机会和威胁；接着制定了公司的经营策略，
包括制定项目实施的差异化战略以及独特的盈利模式，从性别、年龄、职业等多个进行
市场细分，明确产品定位与市场定位，并紧接着利用7P模型从产品、价格、渠道、促
销、人员、环境、过程等各个方面制定了详细的营销组合策略；接着简单介绍了该项目
的扁平化的职能组织结构、人员构成以及具体的实施计划；然后对项目进行财务分析，
以市场预测为前提进行财务预测，并在财务预测的基础上对项目进行财务评价，探求该
项目在财务上的可行性；最后进行风险管理，通过风险识别、风险评估及风险应对三个
步骤力求将项目的风险将至最低。

经过研究得出以下结论：XH公司在手机游戏项目中应当充当游戏运营商兼开发商
的角色；该项目的收入来源为道具收入、游戏广告、广告游戏；该项目具有非常好的抗
风险能力以及盈利性。

关键字：手机游戏；商业计划书；营销策略