摘要
在计划经济时期，我国的企业以国有企业为主，资方为国家，劳方为个人，劳资双
方的关系清楚。自从有了民营企业，劳资关系发生了深刻的变化，资方和劳方均为个人，
出现了与国有企业不一样的劳资关系。劳资关系作为一种客观存在，是企业不可回避的
基本问题，对企业发展所起的作用日益凸显。民营企业如何在持续发展的的过程中化解
劳资矛盾，建立适合的劳资关系管理方式，是值得我们关注的一个重要课题。

本论文探究劳资关系管理的研究动态和发展趋势，以民营企业HD公司为研究对象，
采用案例研究的方式，借鉴国内外劳资关系管理研究成果，在实地调研的基础上，运用
劳资关系管理理论对HD公司目前劳资关系进行科学的、实事求是的研究，主要讨论了
该公司劳资关系管理方式与改进思路，帮助HD公司建立和谐的劳资关系，达到劳资双
赢的目的，对民营企业也有一定的借鉴意义。

案例正文部分首先对HD公司的发展历程和组织结构等总体情况进行介绍，接着对
HD公司致力于建立和谐劳资关系的做法进行阐述，总结出HD公司的劳资关系管理方
式，再对HD公司的劳资关系的现状进行实地调研，掌握HD公司劳资关系的真实情况，
引出HD公司劳资关系出现的新问题。案例分析部分主要是运用理论知识，分别对HD
公司劳资双方利益上的冲突、工会主席设置、协调机制设计、劳资双方沟通方式等方面
进行深入的分析，探讨HD公司劳资关系管理的成功之处和存在问题，为HD公司劳资
关系管理提出改进思路和办法，同时也为民营企业处理劳资关系管理提供参考。

关键字：民营企业；劳资关系；和谐管理；协调