现代企业必须要有动态的管理思想适应不断变化的市场环境，当今企业管
理不再是仅仅管理自己企业生产而是将整条供应链管理引入到企业管理的理念
中，供应商管理的重要性越来越突出，建立科学的供应商评价审核体系和供应
商绩效考核体系，使企业可以有效地控制供应链上的每个节点、减少风险、提
高竞争性、成为欧亿·体育（中国）有限公司中的龙头企业。

这篇论文用RSI中国采购中心作为一个研究对象，首先论述了RSI中国采
购中心供应商管理的实际情况，主要论述了当前供应商评价审核体系、供应商
绩效考核体系。其次分析了RSI中国采购中心供应商管理存在的问题，主要问
题是:①现有的供应商评审体系会导致不合理的供应商选择，尤其会造成不合
格供应的选入、优质供应商的抱怨、流失等。②部分供应商存在出货延期、产
品质量不合格、及不合作等问题。针对这些问题的研究文章并不只是局限于当
前发生的问题，而是从RSI中国采购中心原有的供应商评价审核、绩效考核体
系入手，结合最新的供应商管理理论和实践经验，透彻的分析了供应商管理存
在的漏洞及需要完善的地方。通过理论结合实际分析了供应商评审应遵循的原
则，建立了新的供应商审核体系，使得供应商评审更加有效，通过介绍层次分
析法AHP)数据模型，帮助RSI采购中心解决了复杂的供应商选择问题。依照新
的供应商考核数据收集方法和利用关键指标数据按照加权指数法对供应商进行
排序，使得供应商考核体系更加完善。无论是现在还是将来，这些不但使RS工
采购中心解决了当前供应商管理遇到的问题，而且也为以后RSI采购中心供应
商管理带来新的思想突破。最终通过分析、实践总结出了改进的供应商管理体
系解决了RS工中国采购中心的实际问题并提出了目前供应商管理面对的难题仍
需要在未来的工作中不断的探讨和研究。

对于采购中心的供应商管理，以上问题是普遍存在的也是具有代表性的。

为了更好的解决这些问题，论文除了结合当前供应商管理的实践经验外也引用
了其他人的研究成果，而且所有改善方法都在实践中进行了检验。

关键词:供应链，供应链管理，评价，指标体系，层次分析法