木论文以M公司中国采购中心为研究对象,首先从供应商开发选择、评价审
核体系和供应商考核体系这几方面论述了 M公司中国采购中心供应商关系管理
的实际情况;其次分析了 M公司中国采购中心供应商关系管理中存在的供应商产
能不足、交货准时率低和货柜利用率低的问题,以及这些问题产生的原因;然后,
运用理论与实际相结合的方法,遵循供应商评审的基木原则,提出了供应商关系
管理的改进方案,该方案具体包括以下几个方面的内容:(1)供应商的选择;
(2)供应商审核的改进;(3)供应商的分类管理和整合;(4)供应商的激励措
施;(5)供应商的风险控制;最后,对供应商关系改进后的供应商合作伙伴关系、
供应商产能、供应商交货准时率和货柜使用率进行了效果评析,总结了 M公司巾
国采购中心在供应商关系管理的改进后的效果,从而极大地增强了市场的竞争
力。

木论文采用理论和实践相结合的方法,对供应商关系的改进提出了具体方
案,论方的研究成果不仅对M公司中国采购中心的供应商关系管理改进具有重要
意义,同时也对其他类型企业在中国设立采购中心具有积极的参考意义。

关键词:供应商关系管理,供应链管理,评价,指标体系,改进