本文以A公司为研究对象，研究目的在于了解A公司被派遣劳动者和劳动合同工
之间存在的同工不同酬现象，并提出相应有效的解决方案。

本文主要采用文献法和实证分析法进行研究。首先介绍了劳务派遣的含义和特
征，并结合其在各国发展历史、现状及趋势，全面阐述了其不可替代的优势和同时并
存的弊端，同时结合对《劳动合同法》具体条款的分析，指出了《劳动合同法》的颁
布实施进一步规范了我国劳务派遣业发展的发展，尤其是明确了同工同酬原则。通过
介绍同工同酬理论在国外的发展沿革及在我国的应用限制，指出同工同酬问题应引起
足够的重视。

本文通过分析A公司收费岗位存在被派遣劳动者和劳动合同工在工资收入、社会
保险、福利等多方面同工不同酬的现象，指出这不利于内部和谐稳定，创造最大化价
值，并依据本文的研究成果解决A公司现存同工不同酬问题提出实用性和操作性较强
的完善建议，主要包括:建立内部同一薪酬分配体系，解决内部分配公平性问题，并
推行目标管理的绩效管理考核制度，实现被派遣劳动者和劳动合同工身份动态转换的
用工机制，同时营造尊重员工的企业人本文化，以确保绩效管理系统能全面实施，最
大发挥企业潜力。希望本文对更多使用劳务派遣用工方式的企业解决同工同酬问题提
供一定的借鉴和参考。

关键词:劳务派遣同工同酬绩效管理