中文摘要
项目管理从根本上讲就是通过组织和管理来采取措施，确保项目总目标:费
用目标、时间目标、质量目标的优化实现。工程项目是最常见最为典型的项目类
型。在工程项目施工过程中，工期是三大控制中重要的控制项目之一。工程项目
进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的
问题。20世纪90年代以后，百货商场的内部装修装饰工程发挥出更加重要的作
用，具有投资大、技术及社会风险大、项目周期长等特点，一旦进度延误，对企
业带来的反作用力也是巨大的。因此做好内部装修装饰工程项目的进度管理，以
提高项目的经济效益和社会效益，是每一个百货企业都共同关注的问题。

本文分析了我国目前百货商场的内部装修装饰工程现状，指出了进行项目进
度管理的必要性。以项目进度管理的理论入手，简要地介绍了本论文所需要使用
的基础理论和工具，以及国内工程项目进度管理的应用现状。

然后阐述了LH百货商场装饰工程现有的进度控制状况，介绍了项目概况，
进一步指出存在施工组织冲突等众多问题，并逐一分析了原因。由此，按照进度
管理的过程，进行LH百货商场装饰工程项目进度管理方案的设计和实施。首先，
对工程项目中的各项任务进行了分解;根据项目工作流程，确定了工序间逻辑关
系;估计完成这些任务所需的时间;采用网络图表示了初步计划，并按照工期要
求进行了优化，形成了项目完整的进度管理方案。其次，对进度计划进行动态监
控，跟踪检查执行情况;并且根据出现的实际情况，采取措施调整进度计划，确
保要求的进度目标得到实现。集成这两个方面为一体，构成了LH百货商场装饰
工程完整的进度管理系统。

将工程项目进度管理的理论与项目实践相结合，深入分析和全面总结工程项
目进度管理过程中的经验教训，正是本文研究的目的所在，有利于其他百货工程
项目进度管理参考借鉴。

关键词:装饰工程，项目进度管理，进度计划