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摘要:随着山东地区房地产业的迅速发展，很多大型开发企业进驻济南，使
得本地区的房地产开发欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈。LY集团本身也面临着跨地区跨欧亿·体育（中国）有限公司经
营的挑战。传统薪酬体系下的LY集团在当前竞争形势下表现出很大的不适应性，
业务骨干开始流失、员工人浮于事等都严重影响了LY集团在市场中的竞争力和可
持续发展能力。在市场经济条件下，是否拥有适用高效的薪酬体系设计直接关系
到一个企业的绩效的高低，因此，从现代企业管理角度探讨薪酬体系的改革具有
很强的现实意义。

论文运用现代人力资源及薪酬激励理论，对LY集团的薪酬体系进行了分析。

首先，在简要介绍国内外薪酬和激励的相关理论的基础上，提出了薪酬体系设计
的基本原则和应该考虑的因素;接着从企业现状入手，对LY集团薪酬体系存在的
问题进行了深入剖析，指出目前LY集团薪酬体系不完善与不适用的情况;接下来
运用相关人力资源管理理论为指导，以LY集团为实例对其薪酬体系进行分析，提
出针对跨地区与跨欧亿·体育（中国）有限公司的多元化薪酬体系设计建议，构建包含基本工资、岗位工
资、绩效奖金、各种福利等项目的经济性报酬，有针对性的选择企业文化、核心
员工职业生涯规划等非经济性报酬，组成了一个完整的薪酬体系，并对该体系下
各薪酬项目的确定过程一一进行了具体分析。最后论文对LY集团薪酬体系重新设
计和构建后的实施问题进行了探讨，考虑到了在实施过程中可能出现的问题及阻
力，并提出了相应的解决措施。

论文通过针对LY集团薪酬体系设计问题的系统分析，对于解决目前企业存在
的多数员工工作积极性不高、核心员工有可能逐渐流失、企业的薪酬制度对高级
人才缺乏吸引力等问题具有一定的现实意义。同时为LY集团人力资源管理水平的
提升和其他同类企业的薪酬体系改革提供参考。

关键词:薪酬;薪酬激励;薪酬体系设计
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