摘要
随着国家对电力市场的改革及相关政策的调整，电力企业的企业战略也必须
随之进行相应的变化。面对快速发展的电力市场，基层供电企业面临上下两个方
面的管理压力。如何保持企业稳定的同时进一步提升企业的经营管理水平来应对
这种变化，对基层供电企业的管理工作是一个难题。

根据作者在县级供电企业从事多年管理工作的实践，以及对县级供电企业生
产经营特点、规律的深刻理解，文章针对县级供电企业绩效管理现状以及存在的
问题，提出了相应对策。

本文通过对绩效管理的原理及常用方法的研究，以新改县为例进行了绩效管
理实证研究，根据绩效管理的循环改进理念，在总结基层供电企业管理经验的基
础上，重点分析了基层供电所管理的新问题，以适合供电企业目标管理的基本
思想为主线，综合运用平衡记分卡和关键业绩指标法来规划绩效管理指标体系，
辅助以360度绩效反馈，提出了更加适合基层供电所运行情况的绩效考核新思
路，特别是农村电工及供电所的管理，更应引入绩效管理思想，打好新形势下供
电所管理工作的基础，并探讨了农供电合并后如何解决对供电所管理的问题，
建立了适合基层供电企业的绩效管理体系，并结合处于改革中的辽宁供电企业实
际情况加以分析。

关键词:县级供电企业;绩效管理;部门绩效管理;目标管理