MBA硕士毕业论文《平衡计分卡在深圳供电局绩效管理中的设计与实施》(71页).rar 摘诬石3七 企业绩效管理及其方法的设计实施，是企业提高核心竞争力，实 现持续快速发展的一个重大课题。企业绩效管理和平衡计分卡相关理 论己经比较完整和系统，如何结合深圳供电局实际，将理论更好地应 用于实践是本论文研究的主要方向。 随着电力体制改革，深圳供电局要面对市场的直接冲击和挑战， 就应通过进一步完善其内部管理，持续提升员工绩效，减少管理成本， 从而更好地完成其经营目标。与之相适应，电力企业经济活动分析的 模式也必将发生深刻的变革。本文采取多种研究方法，全面分析了深 圳供电局的企业特点和内外部宏观环境，深入解剖了该局目前绩效管 理的现状和旧绩效管理体制存在的问题和漏洞，并结合绩效管理和平 衡计分卡理论体系，从四个纬度构建了全新的绩效评价指标体系，设 计出了适合深圳供电局的平衡计分卡实施方案，同时加以实施。在方 案设计实施过程中，总结了六点在深圳供电局实施平衡计分卡方案应 该注意的问题和建议措施，对下一步研究的方向提出了展望，为同类 企业提供了经验和参考。 通过本论文研究可知，平衡计分卡这一绩效管理方法在电力企业 管理中正发挥着日益重要的作用，其基于企业发展战略的特点顺应了 电力市场化改革的要求，能够使企业在未来日趋激烈的市场竞争中处 于不败之地。 关键词平衡计分卡，绩效管理，深圳供电局