目录
1 引言...... 22 会计科目设置....... 21.1 营业收入及成本.. 31.1.1 营业收入及成本的分类....... 32.1.1 营业收入及成本的科目设置 32.2 人工成本费用..... 42.2.1 人工成本费用的分类.. 42.2.2 人工成本费用的科目设置... 52.3 固定资产分类与核算.. 62.3.1 固定资产的分类.. 62.3.2 固定资产的科目设置.. 72.3.3 固定资产的核算.. 83 重大会计事项说明 93.1 银行承兑汇票..... 93.2 存货.. 103.3 整车销售.. 113.4 分销业务.. 113.5 销售返利.. 123.6 厂商折让.. 133.7 维修服务.. 143.8 索赔/首次保养.. 153.9 保险业务.. 153.10 二手车业务... 164 主要经营费用的分配指引... 184.1 折旧费用.. 194.1.1 需要分摊的折旧费用 194.1.2 折旧费用的分配规则 194.1.3 折旧费用分配示意图 214.2 人工费用.. 214.2.1 人工费用的来源 214.2.2 人工费用的分配规则 224.2.3 人工费用分配示意图 234.2.4 财务费用.. 245 附录.... 245.1 奥迪经销商建议会计科目表..... 24

1 引言
为应对日趋激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争、强化精细化的内部管理，经销商管理层需要
从全方位视野洞察公司各方面的运营情况。这就需要我们重新审视现有的
管理报表体系，根据新的管理要求，设计更为深入且针对性强的内部管理
报表体系。未来的管理报表体系，不仅需要能够给管理层提供公司各业务
单元的基本运营信息，而且应该对各业务单元进行利润层面的分析。

因此，为了重建并部署新管理报表体系，我们需要在日常的会计核算与费
用分配方面进行以下的变革与改进：
按业务单元对收入进行核算，并进一步细化到重要的业务子单元；同时
对各类成本及经营费用进行更为细致的核算，使之能够按照各业务单元
进行追溯或者分摊。

重大会计事项，应该遵循权责发生制原则。确保成本、费用的配比，以
便反映真实的经营业绩。

在更为细致的会计核算、更为准确的会计处理的基础上，采取简单易行
并且合理的方法将主要经营费用分摊至各业务单元。从而，可以从业务
单元的层面剖析公司整体的盈利能力，以此实现从业务单元层面剖析公
司的整体盈利能力。

毫无疑问，上述变革对于相当多的经销商财务人员是一项新的业务挑战。

因此，我们认为有