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长鹏汽车内饰件公司5S管理流程文件(doc).doc

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/5/29(发布于江苏)

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文本描述
5S管理程序

受控状态:

受 控 号:

审核:

批准:

修改控制

修改次数更改单号记载修改方式批准人实施日期

1范围

1.1为了使生产、仓贮、办公环境整洁有序,以提供一个舒适、安全的工作环境、稳定产品的质量水平、提高工作效率、降低消耗、增加设备的使用寿命、塑造企业的优良形象、提高员工工作热情和敬业精神。

1.2适用的“工作环境”包括:公司周边、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、道路;机器、设备及其配置;生产场所;仓库场地;通风;照明;温湿度。

2引用文件

3职责

3.1办公室归口全公司5S管理、检查和考核工作。

3.2各部门按职责分工负责范围内5S的实施。

4工作流程

4.15S标准“5S”序号标 准

整理1一切不用的物品,一律不放置在作业现场;一旦发现坚决清出现场

2不经常使用的物品(半年以上用一次),必须远离作业现场放置或存入仓库

3偶尔使用的物品(一个月以上),各部门应集中统一存放

4经常或反复使用的物品(一周~一个月),一定要放置在作业现场

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