摘 要
Y 汽车内饰件公司 ERP 系统更新方案
随着中国汽车市场进入平稳增长的阶段，处于供应链上游的汽车零部件行
业竞争日趋激烈，外部环境促使 Y 汽车内饰件公司提升内部管理水平以转化不
利因素，而先进管理工具的应用是提升管理水平的必要条件，因此 Y 公司作出
引入新的 ERP 系统的决策，本文即以此为内容，详细论述了该 ERP 系统实施
方案设计。本文的结构组织如下：
Y 公司正在使用包含进销存模块、总账模块和固定资产模块的金蝶 ERP 产
品，由于目前的应用存在生产模块缺失，车间管理信息效率低下，各模块集成
度低，不能发挥整合效益，以及信息管理质量较低等一系列问题，无论从应对
管理变革压力，实现规范化管理，整合信息资源，消除孤立信息节点的内部角
度，还是从满足整车厂审核要求的外部角度，Y 公司都迫切需要更新现有的 ERP
系统。

在 ERP 系统引进初期，本文对该软件进行了项目目标定位和需求分析，经
过了一系列的调研工作后，系统的实施范围初步被确定，也将 ERP 系统为公司
各部门提供的服务和管理进行了描述。在对系统性能分析时，本文提出了技术
性、操作性、安全性、可靠性、开放和可扩充性等五方面要求。

Y 公司对比的方式选取了东软集团 SAP 事业部作为委托开发公司。基于
SAP Business One 系统，本文给出 Y 公司的 ERP 实施方案，包括系统软件功能
方案，系统技术架构，系统软硬件环境方案。对其中软件功能方案从基础数据
管理及销售、生产、采购、库存、财务五个业务模块做了详细说明。同时，经
过对项目工作量的初步测算，提出项目实施主计划。

为保障项目的实施，本文结合了先进的项目管理经验，提出了两方面的解
决办法。一是在对组织结构管理时，按照责任分工明确且高效有序的原则，定
义关键角色；二是建立计划及审批机制、执行控制机制、顾问实施时间控制、
问题解决及报告机制等四项项目管理机制，从制度上对实施加以保障。

本文在对一个处于成长阶段的民营制造型企业 ERP 实施的研究中，强调前
期需求调研，强调项目管理方法的应用，旨在为具有相同背景的企业信息化建
设提供若干借鉴。

关键词：
企业资源计划，需求分析，解决方案