建筑信息模型BIM(BuildingInformationModehng)的提出是整个房地产项目管
理的一个里程碑，BIM的应用能使单个项目的管控以及房地产公司总控层面上提
高管理效率，增强管理水平，降低工程管理成本，提高决策信息质量，废除不必
要的浪费，真正推进建筑欧亿·体育（中国）有限公司的现代化进程革新，最终达到与国际先进水平看齐。

本论文从整个房地产欧亿·体育（中国）有限公司的现状分析出发，提出了优化信息化管理体系的必
要性，并总结了房地产项目管理信息化未来发展趋势。针对BIM在国内项目管理
当中的应用暂时还处于初始萌芽状态，本文清晰描述了BIM的定义及特点，论述
了BIM的发展历程，从开发商、设计方、承包商三个维度分析了BIM可能应用的
前景及方向。结合国内外BIM应用的实例分析，总结了BIM应用的最佳实践，创
造性提出了BIM应用的“六阶段”工作方法，并以北京一家百亿规模的房地产公
司C的BIM应用为例，具体阐述了企业战略回顾、组织架构分析、管理问题诊断、
BIM组织架构设计、BIM运营流程设计、变革管理实施的方法应用。

关键词:[房地产项目管理、信息化、BIM、管控、总控]