吉林移动无线设备集中化改造项目方案设计从项目管理的提出到现在，几十年的时间里，项目管理已融入我们生活的方方面面，并发展了更多的无形的应用，大大小小的项目都需要“项目管理”。

随着通信欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展，通信网络的不断扩展，项目管理的思想和方法也开始在通信建设项目中得到应用。特别是近年来，越来越强调通信建设项目的投资成本和效益的大环境下，在通信运营企业以及通信建设工程的设计、施工、监理单位内部开始主动将先进的项目管理思想和方法融入到通信建设项目的管理中，希望通过对通信建设项目的进度、成本、质量等方面的控制管理，提高通信建设项目的运作效率。在整个通信欧亿·体育（中国）有限公司的发展过程中，对通信建设项目还没有一套比较完整和系统的项目管理规范和手段，因此有必要从项目管理的角度去进行一些研究和尝试，以期对实际工作有所指导。

本文以吉林移动无线设备集中化改造项目为例，从通信建设项目管理的三个维度入手，运用项目管理理论和常用方法，如网络图法、甘特图、关键路径、进度计划编制、成本估算、因素分析等方法，对吉林移动无线设备集中化改造项目的进度、成本和质量管理的过程进行了描述，同时分析了影响进度、成本和质量的可能因素，介绍了为确保目标达成所采取的控制手段等。依据以上情况，提出了通信建设项目管理的优化，并针对目前最常用的以通信专业为划分项目标准的弊病，以及越来越多地出现需要多个专业联动的情况，指出了实行多部门融合的通信建设项目管理的发展方向。并对多部门融合的通信建设项目管理的优势进行了分析，提出了实行多部门融合的项目管理应注意的几个问题，以更好的满足市场要求、适应环境变化。

关键词：移动通信项目；项目管理；移动无线设备集中化改造