摘要企业的竞争，归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。本文以中建保华建筑有限责任公司作为研究对象，针对其薪酬和绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。在薪酬体系设计过程中，坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则，从工作分析和职位评估着手，建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。职位评估是本部分的关键，结合公司实际情况，职位评估采用海氏评分法，以此确定职位价值的相对排序，这样与市场薪酬调查相结合，建立起公司薪酬结构线，使得薪酬体系的设计更加合理更加科学。在绩效考核体系设计过程中，以公司战略为核心，将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到分公司级、项目部、员工个人，各项指标的确定结合关键业绩指标，指标的分解按照因果关系进行分析，构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。最后，本文通过实证分析绩效考核成果在薪酬中的应用，将薪酬与绩效挂钩，提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性的目的。本文在薪酬和绩效考核设计的整个过程中，注重结合该公司的实际情况，注重运用定性与定量的方法，将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识，运用到该公司的人力资源管理中去，以最大程度调动员工的积极性，实现公司和员工“双赢”的目的。【关键词】薪酬绩效考核职位评估平衡记分卡西南交通大学硕士研究生学位论文第n页AbstraCtTosomeextent，eomPetitionmaongenieprrises15subjeettohteireomPetitionofrhuroanresoucre.FacingthemorenadmoreeomPlieaetdenviormnent，enteprrisesmustattract，hold，nadmkaeuflluseoftalentsbydesigningnadadjustinghtehumnaresoureesystem，esPeeiallyhtesalyarnadPeorfmrnaeepaPraisalsystemwhiehhasbeeomehtekeytoaequiereomPetePredominnat.ThisartieleseleetsCSCEC一PAULCONSTRUCTIONCO.LTDtobehteobjeetofreseareh.Theerofre，面5artielenaalyseshtePersentsiutationofhtiscomPnay，5salyarnadPerofmrnaeeaPParisalsystem50astofindoutitsmainProblem.Onhtisbasis，weusehtedavnaeedlevelofmodemhumnaresoureemnaagemeninadPaPlyohterseinetifiemhetodsofdesingingsalarynadPerofmrnaeepaPraisalsystemtobuildasalayrnadPe而mrnaeepaParisalsystemhtataceordswithCSCEC一PAULCONSTRUCTIONCO.LTDnaddapatstomarketeeonomy.Whilethesysetmofhtesalyar15designed，weholdthePrineiPlethatit15afirintheeomPnaynadit15eomPetitivecomParedtoothereomPnay，startingrfomjobdeseriPtionnadPostaPPraisaltobuildthesystemofsalyarbasedonPositionpaPraisal.Consequently，Postpar:一aisal15htekeyofthissystem.AecordingtothiscomPnay，wetkaehrteekeyelementlwastoassessPostwhiehmkaeshtesalarysystemmoerrationalnadseieniifie.WhilethePeorfmrnaeepaPraisalsystem15designed，weusebalnaeeseoreeardbydisassemblinghtestratagemtodieffrentdePartmentsnadranks，theguideline15deeidedbykeyPeorfmrnaceindieates(KPI).ThisPerofmrnaeepaPraisalsystem15builtbasedonBSCwhiehdisassembledaeeordingtoeeffet一euaserelationshiP.Atlast，thisartieleexPlainhowtousePeorfmrnaeepaPraisalaehievementinsalarybynaex田nPle，nadtkaesalyarnadPeorfmrnaeeboundedtogether，inereasetheProPortionofPeorfmrnaeesalaryintotalsalary.Bydoingthis，itmkaeuflluseoflimitedresoureestomxaimallyimProveemPloyees’enthusiasm.ThisartieleofeusontheeombinationoftheoyrnadPractiee，qualitative