中文摘要随着滨海新区的开发开放，天津港迎来了前所未有的发展机遇，随之而来的是欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力，成为企业管理者最为关注的问题，而构建一条精益物流服务体系则是一个行之有效的解决途径。精益物流系统可以提供准时、准确、快速、低成本、高质量的物流服务。它已成为港口企业管理实现现代化、科技化、条理化的必要手段。本文主要以天津港中煤华能煤码头有限公司为背景，结合天津港煤码头公司的实际情况来开展论文的研究。通过对煤码头公司整体物流现状的详尽分析，结合精益物流理念，重点从系统资源全局布置、设备管理、信息管理三方面对构建精益物流体系进行了详细讨论。具体提出了增设门机和破碎筛分系统，推广基于风险管理思想的主动维修方式，采用基于管理信息系统(M工S)的信息化建设。除此之外，作者还尝试性地从生产作业管理、文化建设、组织结构等方面提出了构建精益物流服务体系的对策研究。随着港口竞争的日趋激烈，成本和效益、价格和服务等因素已经在相当大的程度上决定着一个地区的港口自身竞争能力和未来发展的潜力。如何在新的时代背景、新的市场环境下创造出竞争优势，是任何一个港口企业必须要思考的战略性问题。构建精益物流服务体系无疑会为港口企业寻找到这样一条成功之路。关键字:精益管理;精益物流;港口物流;客户需求