摘要光通信始于上个世纪70年代，在上个世纪90年代后期迅速在全球高速发展，在经历了本世纪初的互联网泡沫所造成的市场萧条后，近几年里光通信市场一直保持平稳增长的势头。武汉电信器件有限公司是烽火科技集团下属全资子公司，于1980年成立，产品涉及光通信用有源器件，几乎随着光通信的普及成长。目前全球光通信欧亿·体育（中国）有限公司受到金融危机影响较为低迷，而国内大力推动三网融合、3G网络建设，对于国内的光通信企业来说是一个重要的战略机遇期。在这样的情况下武汉电信器件有限公司如何应对挑战，把握现有的机会和机遇，制定出合理的战略计划和部署，获得长足的发展呢？这也是每一家国内光通信器件供应商所面临的一个重要课题。本文以武汉电信器件有限公司的重大历史沿革以及当前国内外光通信企业发展的外部环境为依据，并参照专业机构对当前全球宏观经济走势的预测、光通信欧亿·体育（中国）有限公司的前景分析，结合现代企业战略管理相关理论，分析了公司当前发展所面临的主要机遇与挑战。以理论与实践相结合的方式，运用SWOT分析法，结合迈克尔波特五力模型，归纳出武汉电信器件有限公司当前的外部机会与挑战，以及内部优势与存在问题，并基于此制定出武汉电信器件有限公司的发展战略目标，竞争策略，以及战略实施的具体措施。本文将战略管理理论运用到武汉电信器件有限公司战略发展的现实分析中去，具有重要的实际指导意义。关键词：光通信发展战略竞争策略