中文摘要建立和发展企业集团既是市场经济条件下，企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式能够获得迅速、健康地成长，既有赖于通过资本市场实现有效的外延扩张，又有赖于通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高有鉴于此，本文以中国石油企业集团为例，就企业集团内部财务管理问题试作探讨本文首先从企业集团的产生动因、概念、分类及基本特征入手，阐述企业集团是社会化大生产高度发展和市场竞争日趋激烈的产物，在现实经济运行中，根据产业特征，企业集团可分为横向型企业集团、纵向型企业集团和混合型企业集团，企业集团具有主体多元化、组织结构多层次化、联系纽带多样化、规模大型化、产融一体化、产品多元化、经营跨国化等特征然后，在论述企业集团财务管理的目标、原则、环境等基本理论问题的基础上，分别就筹资、投资、利润分配以及财务监督和评价，企业集团常用的集权式、分权式和相融式财务管理模式等问题作了较为全面系统地分析和探讨最后，采用对比研究和理论联系实际的方法，以中国石油财务管理实践为案例，通过对中国石油上市前后财务管理变化的比较，对具有中国石油特色的“一个全面，三个集中”财务管理体系的构建进行深入细致地研究，剖析中国石油财务管理面临的问题，并提出进一步加强企业集团财务管理的应对措施，进而根据中国石油未来发展战略，提出要建立与综合性国际能源公司相适应的财务管理体系，还需要进一步的研究和尝试完善希望通过本文的研究，能够对同欧亿·体育（中国）有限公司以及其他欧亿·体育（中国）有限公司企业集团财务管理实践提供借鉴、帮助和指导作用关键词：企业集团；财务管理；中国石油