等级体系八维评价法－工作评价要素报表:
工作的复杂性和难度
管理的职能
责任
人际交往
人员的可替补性
工作的非程序化程度
等级体系工作评价要素说明报表:
等级1转移的任务，主管人员提供清楚、详细、具体的目标和方法。管理人员在所有需要的任何时候可对员工进行结果和过程的监控。等级2A． 主管大致指示什么需要做，限制性条件，期望的质量、数量要求、最后期限，和任务的优先性。主管只就其中新的、难的或者是不同寻常的任务、提供一些包括建议的工作方法或可获得资源的建议辅助性的专门的指导。B． 员工在没有十分明确的指导下独立进行工作，但是涉及情况背离、问题、指导中未含的问题时要请示主管做出决策或给予帮助。C． 主管必须保证工作的方法技术的正确性，如果员工从未做过相似工作，主管必须对其中难点进行多次回顾和指导。等级3A． 主管通过下达目标、优先顺序、最后期限，并在不同寻常的没有明确的改工作任务的明确先例时提供帮助。B． 员工自我计划、开展随后的工作，根据指导、政策、以前受过的培训、以及工作已认可的实践来解决工作中遇到的问题。C． 完成的工作主要通过技术合理性、合理性和对政策、要求的执行程度来衡量。工作中使用的方法通常不做过细的考虑。等级4A． 主管设定一个整体目标可获得资源。员工和主管相互探讨共同确定最后期限，项目和要做的工作。B． 在这个水平，员工使该类工作的专家，对计划和执行任务负责；解决大多数出现的问题；在必要时于其他人合作完成工作；为达到目标按自己的主动权来解释政策。在某些任务中，员工还决定采用的方法和使用的技术。员工向主管通报进展、潜在问题、深远的含义。C． 完成的工作仅从一个全局标准来审视，看其可行性、以及是否与其他工作相适应，或者迎合要求或者达到预期的结果。等级5A． 主管只是通过广泛概念的使命和动作任务来提供行政方向。B． 员工对独立进行计划，设计，执行程序，项目，研究，并对它们负责。
等级体系因素计点法:
工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分
一、成本控制的责任：100
二、风险控制的责任 100
三、策划与综合计划的责任 100
四、控制的跨度与层次 80
五、协调的责任 100
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