北大x横河北石油分公司考核指标管理咨询公司2003年6月目 录高层考核指标 4总经理考核指标 4党委书记考核指标 5人事行政副总经理考核指标 6监管副总经理考核指标 7财务副总经理考核指标 8业务副总经理考核指标 9存续副总经理考核指标 10党委副书记考核指标 11总经理助理考核指标 12办公室考核指标 13办公室主任考核指标 13办公室副主任考核指标 14机要档案岗考核指标 15文书岗考核指标 16通联文秘岗考核指标 17法律合同岗考核指标 18人力资源处考核指标 19人力资源处处长考核指标 19人力资源处副处长考核指标 20机关薪酬管理岗考核指标 21系统劳资管理岗考核指标 22招聘培训岗考核指标 23考核及干部管理岗考核指标 24档案管理岗考核指标 25安全基建处考核指标 26安全基建处处长考核指标 26安全基建处副处长考核指标 27安全监督岗考核指标 28安全综合岗考核指标 29计划管理岗考核指标 30物资管理岗考核指标 31治理改造岗考核指标 32项目管理岗考核指标 33质量计量处考核指标 34质量计量处处长岗考核指标 34计量管理岗考核指标 35质量管理岗考核指标 36计量站站长考核指标 37质检中心主任考核指标 38企业管理处考核指标 39企业管理处处长考核指标 39战略综合岗考核指标 40改革综合岗考核指标 41财务资产处考核指标 42财务资产处处长考核指标 42主管资金副处长考核指标 43主管财务副处长考核指标 44稽核及所得税岗考核指标 45资金综合管理岗考核指标 46财务综合管理岗考核指标 47资金结算岗考核指标 48经营核算岗考核指标 49出纳岗考核指标 50会计基础工作岗考核指标 51财务会计信息岗考核指标 52资产管理岗考核指标 53审计处考核指标 54审计处处长考核指标 54审计岗考核指标 55清欠岗考核指标 56信息管理处考核指标 57信息管理处处长考核指标 57信息管理处副处长考核指标 58网络管理员考核指标 59系统应用员考核指标 60采购物流处考核指标 61采购物流处处长考核指标 61采购物流处配送副处长考核指标 62物流规划岗考核指标 63资源配置岗考核指标 64油品采购管理岗考核指标 65仓储管理岗考核指标 66配送管理岗考核指标 67营销管理处考核指标 68营销管理处处长考核指标 68营销管理处业务发展副处长考核指标 70营销管理处市场管理副处长考核指标 71市场规划岗考核指标 72农村网点和非油品经营岗考核指标 73加油站及特许网点岗考核指标 74市场分析岗考核指标 75零售管理岗考核指标 76营销策划岗考核指标 77大客户管理岗考核指标 78统计分析岗考核指标 79票据结算岗考核指标 80润滑油公司考核指标 81润滑油公司经理考核指标 81润滑油公司副经理考核指标 82业务员考核指标 83政工监察处考核指标 84政工监察处处长考核指标 84纪检监察副处长考核指标 85党建综合岗考核指标 86工会副主席考核指标 87群工综合岗考核指标 88监察员考核指标 89纪检员考核指标 90办公室（存续）考核指标 91办公室（存续）主任考核指标 91文秘岗考核指标 92财务资产处（存续）考核指标 93财务资产处（存续）处长考核指标 93财务资产处（存续）副处长考核指标 94机关会计岗考核指标 95出纳岗考核指标 96资金及核算岗考核指标 97财会信息岗考核指标 98经营管理处（存续）考核指标 99经营管理处处长考核指标 99经营管理处副处长岗考核指标 100燃料油管理岗考核指标 101石化产品管理岗考核指标 102综合业务管理岗考核指标 103运输管理岗考核指标 104劳资处（存续）考核指标 105劳资处（存续）副处长考核指标 105医疗管理岗考核指标 106老干部服务岗考核指标 107机关劳资岗考核指标 108系统劳资岗考核指标 109老干部管理岗考核指标 110物业公司考核指标 111物业公司经理考核指标 111司机岗考核指标 112电工岗考核指标 113维修岗考核指标 114安保卫生岗考核指标 115物业综合管理岗考核指标 116高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略规划的制定和组织实施情况%公司是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划制定和完成情况%年度经营计划是否围绕公司发展战略；是否有效地分解经营计划到下级；是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施 ；年度经营目标是否实现；组织体系和管理体系的建立情况%组织结构是否适应公司的日常工作；管理制度的是否具有完备性、适用性；管理制度是否公开、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效执行；管理团队的建设%无重大人事任免的失误；公司高层管理团队的运作效率是否较高；企业文化建设完成情况；公司是否有较强的凝聚力；整体的人力资源是否符合企业发展需要；公司经营运作效果%在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力决策的合理性%所做决策是否符合河北石油的战略发展目标；重大决策不得有失误；一般决策的失误不高于[ ]次；重要文件、报告、财务票据审阅%关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；公司企业形象的塑造%与上级公司、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注： 党委书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 关键指标项考核权重考核关键点/标准公司党员管理的规章制度建设情况%制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度是否无遗漏，执行是否严格基层组织建设工作情况%公司党的发展规划制定是否科学合理，贯彻落实是否按计划，效果如何党风建设情况%纪委查处违纪案件是否及公平、及时、准确，党风建设宣传是否有计划，计划落实是否按计划，是否达到目的全系统团建工作情况%制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理案件处理工作%是否及时处理举报案件，对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果信访工作情况%信访工作接待的态度，登记的准确性，受理的及时性对党员、党组织的监督检查力度%对党员、党组织的监督检查次数不低于[ ]次，监督检查中不得有未被查出的重大事项效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成全系统妇女工作情况%制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理全系统工会工作开展情况%年度组织的工会活动不少于[　 ]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果，企务公开落实是否及时到位其他指标项考核权重考核关键点/标准主持召开党委会情况, %会议议题是否科学合理，会议是否达到目的，决议是否正确，党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位协调好党、政、工、团之间的关系情况党政工团是否协调一致纪检监察教育效果教育内容的现实性，教育形式的多样性，教育的次数不少于[ ]次备注：