中文摘要在现代的企业管理中，我们越来越多地听到“考核”这个词。干部任职资格的考核，企业的年终绩效考核等等。这说明考核越来越成为企业管理的一部分。但是提到绩效考核的同时，我们也不能不注意到这样一个现象，就是绩效考核是每一个人在企业中都不得不面对，不得不参与其中却又都觉得有各种各样问题的一种管理。每到年终岁末，听到的除了年终奖金，就是绩效考核。但是绩效考核却经常会遇到一种尴尬：领导者觉得没有任何作用，只是一个形式，却要得罪不少的人；员工觉得自己辛苦一年，却被绩效考核圈进一个并不理想的等级。正是企业一年最忙的时候，却在这些“不必要”的事情上浪费时间，认为既然不能产生效益，就是一种无用功。本文就是这种背景下进行探讨绩效考核方法的改进方案的。本文以S电子制造公司为研究对象，介绍了绩效考核的几种方法，重点分析了企业中现在的绩效考核现状，以及经常会出现的几个误区。最后以S电子制造公司为例，结合具体的绩效考核实例，对企业管理者如何做好绩效考核，解决企业运营过程中的实际问题，提出了改进方案，并在一个部门内部试行。关键词：绩效考核考核方法体系研究