MBA硕士毕业论文《中国华电集团公司总部绩效管理的研究与应用》(67页).rar摘要 提高绩效管理水平对于实施中国华电集团公司战略管理、提升管理水准和完善 人力资源管理体制具有十分重要的意义。 本文以中国华电总部实施的绩效管理实践为背景，充分利用以战略为导向的 KP工在量化的绩效考核中的有效性特点和MBO在构建绩效管理框架对公司的适用性， 提出KP工一MBO绩效管理模型(K一M模型)，在利用SWOT分析得出公司战略目标的基础 上，利用K一M模型提取了公司2008年度KPI指标和绩效目标。本文的主要结论是 将基于战略和岗位的绩效管理相结合，建立了功能互补的K一M模型，这是绩效管理 方法的一个特色，该指标体系可以作为公司绩效管理的参考。在绩效管理的实践方 面，本文以K一M模型为依托，模拟总经部绩效管理进行了深入分析。 关键词:绩效，关键业绩指标，目标管理 ABSTRACT 　　　　　　　　NowadaysimProvingtheChinaHuadianCorporationaPPlicationlevelof 　　　　　　　　Performaneemanagement15ofbenefittothestrategymanagement，　managementlevel 　　　　　　　imProvementandintegratingthehumanresourcemanagementsystem· 　　　　　　　　　　ThethesisanalyzestheneeessityofPushingforwardPerformaneemanagementin 　　　　　　　　　CHDheadquarters.ConneetingtheadvantagesatehoosingkeyindexesofcomPany 　　　　　　　　　　　strategybyKPIandtheadvantagesateonstruetingPerformaneetargetsinPerformanee 　　　managementsystembyMBO，　　thethesisdesignsK一　　　MPerformaneemanagementmodel 　　　　　　　　　　whiehfeaturedthePerformaneemanagementmethodsinCHD.Thethesisalsostudies 　　　　　　　　　　CHD2008annualPerformaneetargetandKPIindexsystemwiththeK一　　Mmodelbased 　　　　　　　　　　　　onSWOTstrategyanalysis.ThemainconelusionofthisPaper15onconstruetingthe K一　　　　　　　　　　　MPerformaneemanagementmodelbasedonstrategyaswellasonPost，　makingfull 　　　　　　　　　　　　useofeharaeteristicsandeomPlementationaboutKPIandMBOandfurtherearriesout 　　　aPPlieationanalysisontheK一　　　　　　　MmodeltakingCHDPresidentoffieeasresearehing 　object.