《水电工程局澜沧江黄登工程项目部质量管理及奖罚制度汇编》(49页).rar关于成立中国水利水电第四工程局云南澜沧江 黄登工程项目部质量管理委员会的通知 项目部所属各单位、机关各部门： 由于项目部重组，为了确保黄登工程项目部质量管理体系运作顺畅、有效，进一步提高项目部质量管理水平，实现项目部的质量目标，保证项目部所承建各工程项目质量达到业主满意，经项目部领导研究决定重新成立中国水利水电第四工程局云南澜沧江黄登工程项目部质量管理委员会，成立项目部质量管理委员会，委员会主任由项目部经理担任，副主任由项目书记、总工程师、副经理担任，各职能部门及各施工队负责人为委员会成员。　 项目部设置专职的质量管理机构：质量管理办公室、试验室和测量队，负责项目部的日常质量管理及监督、检查工作；各施工队（厂）设专职质检员，班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面的日常质量管理工作。现将组成成员及主要职责具体明确如下： 一、项目部质量管理委员会组成成员 主　　任：陈洪德 副主任：丁　政、王小升、陈卫东、徐维刚、钟昌学、郭逢智 委　　员：何昭龙、丁一、陈多恒、付开红、鲁满库、胡朝星、刘国善、夏林军、赵永康、魏旭国、晏凤、卢其正、康志明、王启飞、廖军、刘金铭、铁钢、王华清、周四光、梁树学、吴安平、覃海鹏、马维德、邱毅、刘胡勇、叶云辉、赵世伟、刘代芳、周天勇　　 二、项目部质量管理委员会办公室组成成员 主　　任：胡朝星 副主任：刘国善 成　　员：伏天辉、周赔博、甘继平、刘鹏、杨丰满、王岗、晋建伟、李鹏、王芝中、刘建平、宋宏亮、刘长智、黄乔兵、丁愿意、韩旭军、黄建安、赵贝贝、赵元鹏、牛志勇、林丹东、祁辉元、于建生、杜正喜、马维海、马维财、邱涛、刘树洁　　 三、项目部质量管理委员会主要职责 1、积极贯彻和执行国家＂百年大计、质量第一＂的质量方针及相关质量法规法则。 2、积极贯彻和推行ISO9000质量体系标准，实施科学管理，创建精品工程。 3、负责项目部质量管理体系的构架和运行管理工作，同时负责项目部年度质量计划、质量目标及项目部质量管理规章制度等体系管理文件的审议和批准。 4、指导和监督项目部所属各部门、各单位的质量管理和质量控制工作，对所承建工程施工质量负领导责任。 5、定期或不定期地组织对所承建工程项目进行质量检查，对查出的质量问题通过质量专题会议研究、处理并解决。 6、对所承建工程施工项目的竣工验收工作进行指导、监督，同时对各类验收申请、竣工报告及相关验收欧亿·体育（中国）有限公司、文件进行审核和批示。 7、审议和处理一般责任质量事故；对较大质量事故，及时组织对事故的调查、分析和处理工作，并按规定逐级呈报有关单位、部门。 8、决定对在质量管理及质量控制过程中，贡献突出的单位或个人进行奖励，对严重违规的单位或个人进行处理，组织做好其他重大质量问题的解决处理工作。 9、组织安排年度质量总结评比工作。 三、项目部质量管理委员会办公室主要职责 1、在质量管理委员会的领导下，认真贯彻国家相关质量方针、政策、法律、法规及欧亿·体育（中国）有限公司、设计规范，并结合工程局及业主单位相关质量管理规定，制定本单位质量管理办法及相关细则、标准，并在实施中进行监督、检查和考核。 2、在质量管理委员会的领导下，负责工程项目的施工质量管理及施工质量检查工作。同时在工作上、业务上接受工程局、业主、监理、设计单位的监督、检查、指导。 3、积极开展本单位质量教育、宣传、培训工作，提高项目部全体职工质量意识。 4、负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本项目合格分承包方名单，并报监理单位备案。 5、贯彻执行＂三检＂制度，指导班组＂一检＂，＂二检＂，并负责＂三检＂。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查欧亿·体育（中国）有限公司的完整性、准确性和可追溯性。 6、与业主、设计、监理等单位及相关