硕士毕业论文《南航沈阳大修部员工激励研究》(64页).rar摘要 自二十世纪七十年代末改革开放以来，我国的民航事业取得了令世人瞩目的 发展，民航运力成倍增长。民航运输业的持续健康发展也带动了我国民用航空飞 机维修业的蓬勃发展。同时，随着我国加入wTO，很多国外企业在中国境内成立 了合资飞机维修企业。这些合资企业以先进的管理手段和优秀的员工队伍对我国 民航维修企业形成了有力的冲击。 由于计划经济体制下传统人力资源管理体制的惯性作用，我国民航飞机维修 企业人力资源管理只能随着改革的一步步调整而逐步转换，这种惯性延时性使得 现阶段的民航飞机维修企业人力资源管理仍在按计划经济条件下的管理模式去 进行补充与加强，在一定程度上制约了企业其他资源的有效使用，因而开发管理 效果欠佳，与市场经济的要求存在较大的差距。 本文以南航沈阳大修部为研究对象，从人力资源现状入手，通过对员工数量、 员工素质、年龄结构等方面进行深入细致的分析，并采取发放员工满意度调查问 卷的方式对员工满意度进行调查，目的是找出其中存在的问题并针对问题提出若 干改革措施。在立足于实际情况的基础上，提出了改进大修部员工激励的具体方 案。 本文共由六部分组成，具体内容如下: 第一部分是引言。首先提出问题，指出为什么要研究大修部员工激励状况， 并介绍了研究的意义和方法。 第二部分是关于激励的理论综述，包括激励的含义，特征及各种相关的激励 理论。 第三部分是南航沈阳大修部简介，包括大修部的发展状况和现存的问题。 第四部分是利用作者设计的调查问卷对大修部员工队伍激励状况进行大样 本问卷调查和分析，在此基础上，得出一系列相应的具体结论＇ 第五部分围绕问卷调查发现的问题，提出了南航沈阳大修部员工激励的若干 相应改进对策措施。 第六部分是结束语。 关键词:民航维修，员工激励，对策措施