硕士毕业论文《基于MG环境下戴乐公司麦琪产品营销战略规划》(61页).rar摘要 　Managementgame是　　CamegieMellonuniversity(美国卡耐.基·梅隆大学)在一门独 具特色的综合性管理课程，主要侧重于商业管理运作的实战训练。它借助计算机模拟系 统，通过与全球多所知名大学合作，建立了一个动态的虚拟的市场运营环境，每所大学成 立的MG项目小组分别代表一个企业，在企业内部有明确的分工，主要包括战略决策、 市场营销、生产运营、财务规划四个部分。在虚拟的企业外部，通常竞争比较激烈，市 场处在一种不确定性环境中，如何在这种情况下，制定正确的战略战术，进而达成企业 目标，是这一课程的主要目的。 在虚拟运行中，企业总体战略及各部门职能战略的制定、实施与控制，是保证企业 目标得以实现的关键所在，也是任何现实企业必须要面对的核心问题，如何将理论付诸 实践，并指导实践，是这门课程的难点。 在同一个虚拟环境中，共有五家公司，他们都是采取股份制的跨国公司，每一个跨 国公司都生产和销售两种档次的腕表产品，两种产品分别在不同的国家生产，并且主要 在五个国家的零售市场和一个来自美国的政府采购市场上进行竞争。另外，五家公司还 共同组成一个虚拟股票市场，公司股票的表现主要取决于公司的经营情况。这篇论文正 是在这种虚拟环境下，将模拟运营低端腕表产品三年的营销体验加以总结提炼而成。 本论文从制定营销战略的前提、战略选择、战略的执行与控制等角度出发，结合实 战中的经营业绩回顾与分析，通过总结运营中的得与失，来寻求解决实际问题的主要方 法，进而通过做出必要的战略及战术调整，来保持公司产品的长期竞争优势。论文全文 共分六章。第一章主要介绍MG课程及戴乐公司的情况。第二章通过对三年经营绩效的 回顾与分析，发现问题、解决问题，进而对营销战略做出必要调整，寻求最佳的运营模 式。第三章对戴乐公司内外部环境进行了详细的分析，为2010一2012年麦琪腕表的战略 选择、制定与执行提供了充分的现实依据。第四章首先概述了营销战略的相关理论及制 定过程，在此基础上，结合实际的经营情况和经营环境，制定了2010一2012年麦琪产品 的营销战略及2010年度具体营销计划。最后一章是本论文作者对参与MG项目的体会 与展望。 关键词:虚拟环境；模拟运营；市场营销；市场营销战略