硕士毕业论文《YD公司全面预算管理体系设计和实施研究》(66页).rar摘　　要　 最近，美国管理协会的专家在分析我国企业目前的管理状况时指出：中国企 业在管理上普遍存在两个缺陷，第一个就是预算管理，大多数中国企业不懂得如 何进行预算，更未能利用预算管理为企业创造价值。面对在日益激烈的竞争环境， 中国企业必须面对和解决：预算有效性问题；＂自上而下＂的战略规划、业务计划 缺失问题；业务规划与预算编制过程中部门间的沟通问题；业务人员普遍的财务 意识、观念、常识、技能问题等等。而且，我们容易看到的问题，可能只是冰山 露出海面的一尖。藏在下面的低效决策、管理层精力投入分配不合理、对市场变 化反应迟钝、成本失控、业务部门分工混乱等等弊端将带来公司的价值流失，从 而削弱企业的整体竞争力，甚至威胁到企业的生存问题。　 这是个　10　倍速变化的时代，许多企业的成功和失败都是以　10　倍速的节奏进 行的。移动公司经过近十年的发展历程，伴随着所在欧亿·体育（中国）有限公司的发展以超常规的速度 不断膨胀。公司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平，欧亿·体育（中国）有限公司的激烈竞 争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理 控制成本成为企业亟待解决的问题。因此，如何利用先进的预算管理理论，建立 符合公司特点的全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活 动、控制公司的成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是当前 公司发展面临的主要问题。　 本课题的目的是为了设计和研究一套适合公司发展的全面预算管理体系，以 改善当前　YD　公司目前预算管理中存在的问题，以通过全面预算管理，落实企业 战略，合理分配资源，降低成本，获取高于欧亿·体育（中国）有限公司平均水平的利润，吸引并保证投 资者的利益，使公司能够获得可持续长久发展的能力。　 关键词：全面预算管理　　　　战略　　　　资源　　　　发展