MBA硕士毕业论文《房地产项目的成本构成与控制》(63页).rar摘要 随着改革开放的不断深化和中国经济市场化进程的不断推进，中国的房地产开发 企业迅速成长壮大。特别是在1998年取消福利分房以后，老百姓的住房需求得到迅 速释放，中国房地产企业也由此得到了前所未有的发展机会。其中一部分企业迅速壮 大，朝着跨区域规模化经营的方向迈进。然而，与此同时，面对房价的不断上涨、土 地获得成本的不断推高以及市场管理的日益规范等现状，大多数房地产开发企业规模 小、管理粗放等问题开始暴露出来。在此背景下，为了获得更多利润，各开发企业在 追求产品差异化的同时，已经开始寻求通过强化内部管理的方式来节约成本，以进一 步拓展利润空间。 本文以房地产项目的开发过程为线索，对房地产开发项目成本管理的现状进行分 析。借助收集而来的大量的项目成本管理欧亿·体育（中国）有限公司，对房地产开发项目成本构成要素进行 分析、研究，提出了项目全成本的概念，该概念涵盖了开发成本、期间费用、主要税 费等诸多方面。最后，借助项目全成本这一概念，从房地产开发的主要阶段(策划设 计阶段、招投标阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段以及期间费用控制)入手，对成 本控制的关键环节进行剖析。 另外，本文通过运用企业成本管理理论，并结合房地产项目管理的实践经验，就 房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题进行了分析，包括房地产开发项目在各 阶段的成本控制、如何充分利用社会资源以建立适合企业自身条件的成本控制体系、 如何开展进行企业全员、全过程的成本管理。相信这些分析对大多数中小房地产企业 有一定的参考价值。 关键词:房地产成本构成成本控制全成本 中图分类号:C93