MBA硕士毕业论文《融圣国际房地产项目开发成本控制研究》(56页).rar 摘要 融圣国际项目2006年立项开发时，我国房地产业正处于发展迅 速，利润空间较大的大好形势，开发商对项目开发成本控制问题并不 十分重视。而后，中国房地产却在经过连续三年的持续升温之后，遭 遇到前所未有的市场寒流，广东、北京、上海相继出现房价大跳水。 随即，中国的二线城市出现房屋成交量急剧下滑。而另一方面，房地 产项目开发的成本却仍然在不断攀升，中国房地产欧亿·体育（中国）有限公司重新洗牌似乎 己经悄然来临。当前，美国房地产欧亿·体育（中国）有限公司为代表的次贷危机引发的国际 金融危机席卷全球，中国房地产市场的不景气更是雪上加霜，竞争日 益加剧，房价持续下跌。许多房地产项目开发成本已经超过开发预算。 房地产企业如何开源节流弓!起了所有房地产商的高度重视，房地产项 目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了中国所有房地产商面 月日。 本文分析当前项目成本控制研究的现状，探讨房地产项目成本 控制的相关定义、主要内容、特点、原则、一般过程。并根据基本理 论，以实证的研究方法，分决策、设计、招标、建设、营销等阶段， 对照查找出融圣国际项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性 强、招标缺乏有效性、变更签证控制不力、营销成本过高等主要问题。 从实用的角度，提出准确定位融圣国际项目、严格招投标、科学变更 签证、把好工程材料关、选择合适租售公司等一系列解决问题的措施， 为融圣国际项目节省开发成本2700多万元。 本文着重理论与实践的结合，旨在探索一些有实用价值的房地 产开发项目成本控制方法和措施，为房地产开发商在成本控制上提供 一些参考。 关键词融圣国际，房地产，项目，成本控制