MBA硕士毕业论文《上海腾隆物资公司商业模式变革研究》(64页).rar摘要 上海腾隆集团物资分公司是上海腾隆集团下属的分公司，属于上海市电力公司的 多种经营企业附属企业，主要经营电力物资供销。随着中国电力市场改制的不断深化， 我国的电力物资流通环节正发生着巨大的变化，＂主多分开＂政策的提出进一步明确了 电力物资流通产业的辅业身份，电力物资板块面临着被剥离，进行市场化改造的命运。 如何应对激烈的市场竞争，在失去主业扶持的新形势下取得收入和利润是腾隆物资需 要解决的当务之急。 本文通过为腾隆物资设计全新的商业模式指出了其盈利的来源和逻辑，以及保护 其利润可持续性的方法。本文以商业模式理论和商业模式变革理论为理论基础，全面 分析了电力物资产业链的构成与特点、我国电力物资流通产业的历史与现状，以及析 腾隆物资经营的内外部环境，提出了腾隆物资的战略定位，并在其战略定位的指导下 指出了腾隆物资进行商业模式变革的方向，分别从价值创新、成本结构创新和利润保 护手段创新三个维度，详细阐述了腾隆物资进行商业模式变革的途径。 关键词:电力物资流通产业商业模式商业模式变革