MBA硕士毕业论文《沈阳中科博微自动化技术有限公司团队建设研究》(61页).rar摘要 随着计算机技术的飞速发展，工业自动化技术也日趋猛进。目前国内工业自动化行 业厂商是越来越多，规模和实力都参差不齐，　　nes(nistributedControlSystem，集散 控制系统)产品市场形成了以霍尼韦尔、横河、西门子、和利时、中控、中科博微六 大厂商同台竞技的新竞争格局，市场竞争达到白热化。相互之间竞争的差异化体现在企 业经营理念、企业经营风格和企业人才的素质。中国正式加入WTO后，国外的自动化 企业有计划、分阶段地进入国内自动化市场。这不但导致了整个欧亿·体育（中国）有限公司的竞争白热化，更 加剧了国内自动化欧亿·体育（中国）有限公司人才的争夺。 面对如此形势，国内各个大型自动化公司应该如何面对，如何适应新情况下的竞争， 如何才能在人才争夺战中立于不败之地，便成为迫切需要解决的研究课题。本文的研究 正是以沈阳中科博微自动化技术有限公司(以下简称中科博微公司)员工团队建设为出 发点，力求在其个案研究结论的基础之上，结合对全国同欧亿·体育（中国）有限公司欧亿·体育（中国）有限公司的整体分析，提出对 自动化公司团队建设工作的开展有广泛借鉴意义的对策建议，使其提高企业员工的工作 忠诚度、保留优秀的核心人才、掌握市场竞争中的人才优势等主要目标可以实现。全文 共分六章。 第一章，引言。介绍了本文的写作背景、目的、意义和研究的方法。 第二章，团队建设理论综述。介绍了团队的含义、特征、重要性以及团队建设。 第三章，中科博微公司简介。介绍了公司历史沿革和现状，分析存在的问题。 第四章，中科博微团队建设状况问卷调查分析。从团队的目标设置、团队工作气氛、 工作价值观、团队绩效考核和人力资源开发五个方面，利用调查问卷对公司团队建设现 状展开调查。并对所获得的数据进行了统计分析，得出一系列相应结论。 第五章，中科博微公司团队建设对策。针对中科博微公司团队建设存在的问题，提 出相应的团队建设对策措施。 第六章，结束语。 关键词:团队；建设；调查问卷；研究