摘要
随着我国改革开放的深入和国家大力支持，我国的工业机器人和自动化成套
设备业有了突飞猛进的发展。但是与国外跨国公司相比，在技术和经营管理上还
有很大的差距。随着经济全球化的加剧，国际跨国大公司越来越注重中国市场的
开发，尤其是2008年世界经济危机发生后，国内企业也同样面临着经济下行压力。

面对环境的变化和竞争的挑战，通过战略管理来寻求企业长期、稳定、健康的发
展，是摆在每个企业面前的课题。沈阳新松机器人自动化股份有限公司(以下简
称“新松公司”)自成立以来，经营业绩良好，迅速成为东北地区乃至全国工业机器
人和自动化装备业中充满活力的骨干企业。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞
争，新松公司如何实现自身持续、健康、稳定的发展成为新松公司高层关注的问
题。

本文以新松公司为研究对象，综合运用现代战略管理理论，遵循企业战略分
析、战略制定、战略实施与控制等基本研究思路，对公司未来的公司战略进行分
析和制定。

本文首先对战略管理理论进行了概述，为制定新松公司发展战略提供了理论
支撑;其次，系统分析了公司的内外部战略环境，通过分析研究公司的宏观环境、
欧亿·体育（中国）有限公司环境、竞争环境，并作了市场需求分析，揭示了公司所面临的机会和威胁;
又分析了公司的生产管理、技术研发能力、财务管理、营销管理和人力资源管理，
归纳了公司的优势和劣势。在此基础上，采用SWOT矩阵，对公司发展的机遇和
挑战、优势和劣势进行系统的总结，为制定和实施公司发展战略提供了科学依据;
再次，根据上述分析结果，研究制定了公司的战略目标、一般竞争战略和职能战
略;最后，就战略的实施和控制进行研究，提出了系统的思路和措施。

本文的研究成果，对新松公司的发展具有一定的指导意义，同时也为国内其
他同类企业制定发展战略，提供较好的借鉴和参考价值。

关键词:新松公司;发展战略;SWOT;战略实施