《佛伦贝斯连锁酒店财务管理职责规范》(12页).rar佛伦贝斯连锁酒店管理 内部文件 INTER　OFFICE　CORRESPONDENCE 财务管理 财务部经理（财务部主管） 1、 组织全酒店的经济核算，组织编制和审核会计，统计报表，并按总经理规定时限，及　　　时组织编制财务预算和决算。 2、 审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 3、 审查各部门的开支情况，并转报总经理。 4、 做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，调剂各部门所需资金，保证各项业务活动的正常进行。 5、 每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、各收银岗位的库存现金和备用金。 6、 督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 7、 检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员参加培训。 8、 联系各业务部门，了解经营情况和时常讯息，及时提出意见供总经理作决策。 9、 密切与财、税、金融部门联系，及时掌握财税及外汇动向。 10、 遵守国家外汇管理条例，接受国家银行监督。 11、 根据上级有关规定和董事会对财务工作的决议和总经理的有关指示，制定、修改＂酒店财务管理制度＂。 12、 保存酒店关于财务工作方面的文件、欧亿·体育（中国）有限公司、合同和协议。督促本部员工完整的保管　　　　　企业经营期内的一切帐册、报表、凭证和原始单据。 13、 负责对本部门员工的思想道德、法制观念教育，不断提高员工队伍的综合素质。 14、 督促下属员工遵守酒店的各项规章制度和员工手册，并对下属员工进行工作业务考核评估。 采　购　部　经　理　职　责 1、 主持采购部的全面工作，提出酒店物资的采购计划，报财务经理和总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成； 2、 调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保酒店物资的正常采购； 3、 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，呈报财务经理批示。按计划完成酒店各类物资的采购任务，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应； 4、 要熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查购进物资是否符合质量要求； 5、 参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 6、 认真检查下属的采购进程及价格控制； 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好关系，在平等