《健力宝饮料提升工作执行力培训课程课件》(33页).rar 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间＂缺失的一环＂；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。　 　　　　　　简而言之，执行力就是企业组织完成任务的能力。 二、我们为什么需要执行力健力宝要实现三个回归： 　　　　　　回归城市，回归年轻时尚，回归现代化渠道管理。 我们的执行力还有很大的提升空间。 健力宝要赢就要赢在员工的执行力。 有了执行力，员工才能创造价值，企业才会有效益！ 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 　　　　　　　例如：公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。 　　　　　　　以上事例归纳起来可以说明： 　　　　　　　条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是 　　　不通电就起不上任何的作用，所以一定要通电。 　　　这里提到的不正是执行的重要性....