编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 项目招标中标率 （实际中标数/招标数） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分　 经营部，综合管理部 5% 2 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额/计划完成合同额） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分　 经营部，财务部 15% 3 新产品新客户销售收入 ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分 经营部，财务部 15% 4 配件销售收入计划完成率 （实际签订合同额/计划完成合同额） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分 经营部，财务部 10% 5 提货款及尾款回款计划完成率 （实际回款额/计划回款额） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分 经营部，财务部 10% 6 销售费用控制率 （实际销售费用/预算费用） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减y分 经营部，财务部 15% 7 市场推广 ＆＃61557； 推广工作效率很高，成果非常显著，得分100-90 ＆＃61557； 推广工作效率较高，成果比较明显，得分90-80 ＆＃61557； 推广工作效率一般，成果一般，得分80-70 ＆＃61557； 推广工作效率低下，没有成果，得分70-0 上级评价 10% 8 客户信息有效性 ＆＃61557； 客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分100-90 ＆＃61557； 客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分90-80 ＆＃61557； 客户信息记录基本及时准确，信息非常有一般价值，得分80-70 ＆＃61557； 客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分70-0 上级评价　 5% 9 项目管理 （客户端项目的管理，项目实施的监督） ＆＃61557； 与客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分100-90 ＆＃61557； 与客户的项目协调比较顺畅，项目实施的记录和监督比较及时有效，得分90-80 ＆＃61557； 与客户的项目协调基本顺畅，项目实施的记录和监督基本及时有效，得分80-70 ＆＃61557； 与客户的项目协调不力，项目实施的记录和监督不及时有效，得分70-0 上级评价 5% 10 客户满意度 （售后服务） ＆＃61557； 客户调查问卷 行政人事部 5% 11 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； 　＞目标值，每增加x%，减　y分　 财务部 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 12 部门工作合理化建议 ＆＃61557； 重大改进，每增加1项，加20分 ＆＃61557； 较大改进，每增加1项，加10分 ＆＃61557； 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 13 一般工作失误 （如工作出现差错，　工作不及时、信息有遗漏、管理的欧亿·体育（中国）有限公司有缺失等） ＆＃61557； 每出现1次，减5分 上级评价 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 14 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） ＆＃61557； 出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 否[　　] 是[　　] 最终考核得分：