《台州医院部门、管理干部、员工绩效考核管理制度》(3个文件).rar 1　　范围 1.1　本制度规定了2007年度医院部门（科室）业绩和管理干部业绩年度考核的原则、方法、内容、组织领导、考核等级评定标准和考核日程安排。 1.2　本制度适用于浙江省台州医院临海院区各部门（科室）和管理干部，路桥院区参照执行。 2　　规范性引用文件 下列法规、文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。 ——浙人奖（1996）9号《省委组织部、省人事厅关于转发＜事业单位工作人员考核暂行规定＞的通知》 ——台人干（1995）155号《关于印发＜台州市国家公务员考核试行办法＞的通知》 ——台市委办（2006）51号《市委办公室　市政府办公室关于印发＜台州市事业单位人员聘用制度实施办法＞的通知》。 3　　术语 4　　职责 4.1　人力资源部负责全院部门（科室）和管理干部业绩考核的组织、协调工作；负责考核方案的解释和说明、考核结果的汇总及报告。 4.2　医务部、护理部、质改部、科教部、院办室、核算中心、服务中心、监察审计科、文化中心、固定资产管理办公室及合理化建议领导小组等部门作为此次年度考核的考核评价主体，负责本部门职能范围相关信息数据的统计、考核。 4.3　监察审计科负责对整个考核过程进行监督、违规的处罚及考核申诉的处理。 4.4　科室行风监督员负责对本部门整个考核过程进行监督，如发现违规现象，应及时报告监察审计科。 4.5　院长办公会议和院级考核领导小组负责考核方案的确认和考核结果的评定。 5　　考核原则