MBA硕士毕业论文《日资企业跨文化人力资源管理研究》(59页).rar摘要 人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源 的竞争，谁能争夺到核心人才，谁就赢得了先机。只有有效地开发人力资源， 科学合理地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其力、 才尽其用才能有效地实现企业经营发展的战略目标。 目前，随着中国经济的高速发展，各国的跨国公司纷纷把目光投向中国， 这一轮的投资高潮，不只是争夺中国的能源和市场，更是争夺中国的优秀人 才。中国的近邻日本自90年代以来，对经济高速发展的中国展开了第三次投 资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发 展观点的改变而改变，依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上，这种停滞不 前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。 本文首先系统地阐述了日本人力资源管理模式及其特点，分析了日资企 业人力资源管理的面临的问题与挑战，得出这些企业主要在员工发展空间、 薪酬制度、企业文化方面存在问题。其次对其人力资源管理中存在的问题及 解决的对策进行了研究和探讨，提出了日本在华企业跨文化人力资源管理的 对策及建议。 本文运用理论联系实际的方法，深入企业调查，以企业的人力资源管理 实践为出发点提出相应的措施，避免了理论与实际脱离，使结论更加具体、 具有可操作性。对日本在华企业及中国企业具有一定的现实指导意义。 关键词:日资企业；人力资源管理；跨文化