本文以研究H公司内部跨文化管理的问题为主，从介绍文化及文化维度的概
念和特征入手，分析了文化与人力资源跨文化管理的定义和特征，为全文做了基
础性的铺垫工作，接着通过对H公司人力资源管理的介绍，归纳出H公司在面对文
化差异时，因为管理不当所导致的文化冲突，而文化冲突则可能会带来沟通的中
断，员工非理性的反应和组织的低效率，甚至有可能会导致H公司经营的失败。

文化冲突已成为跨国公司不可避免的事实，它的存在给企业跨国的经营增加
了一定的难度，解决文化冲突很好的方式就是进行文化融合。本文以H公司为例，
以跨文化的视角分析了该公司由于中、德、菲三国文化差异而导致文化冲突，并
提出有效的规避思路。

关键词:人力资源管理，跨文化管理，文化维度，规避措施