《今麦郎方便食品能力素质结构化面试题》(12页).rar 1、管理能力 ＆＃61548； 你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？ ＆＃61548； 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ ＆＃61548； 你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？ ＆＃61548； 你衡量一名合格经理的量化标准是什么？ ＆＃61548； 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？ ＆＃61548； 那些后来不归你管理的人干得怎么样？ ＆＃61548； 讲讲你在什么环境下管理得最好？ ＆＃61548； 你认为你的管理特点是什么？ ＆＃61548； 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ ＆＃61548； 什么事最影响员工的工作热情？ ＆＃61548； 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？ ＆＃61548； 过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？ 2、目标管理 ＆＃61548； 目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明。 ＆＃61548； 有效目标包括哪些因素？ ＆＃61548； 经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？ ＆＃61548； 请说说你设定目标的程序。 ＆＃61548； 请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。 ＆＃61548； 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？ ＆＃61548； 你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？ ＆＃61548； 若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？ ＆＃61548； 你是怎样激励员工实现工作目标的？ ＆＃61548； 你怎样考察员工实现目标的情况？