《2010年一致药业股份公司述职报告书》(15页).rar 2009年，围绕公司经营管理主题和中心工作，推进运营一体化、管控一体化、工业产业链一体化，以战略为主导，规划为牵引，注重管理前移，扬创新之风、谋整合之策。在整体思路、组织架构及实际运作中，坚定不移地推进一体化建设，从发展规划、业务管理、流程再造、信息支持、质量管理、物流等方面对一体化进行了多项探索和实践，取得了一定的成果。 衷心感谢班子各位同仁的理解、支持、帮助！ 衷心感谢同事们对我工作的支持与信任！