MBA毕业论文《LWD公司绩效管理的体系诊断与设计》(62页).rar 摘要 一个企业能否不断发展，塑造核心竞争力，获取持续竞争优势，关键在于要不 断改善和提高企业的绩效。对于任何一个组织而言，采用什么样的绩效管理机制， 在很大程度上决定了这一组织是否能够具有活力与效率。我国医疗器械销售欧亿·体育（中国）有限公司竞 争日趋激烈，如何建立起科学合理的绩效管理体系，对于我国医疗器械欧亿·体育（中国）有限公司的科学 化、规范化管理具有重要意义，也关系到医疗器械生产和销售型企业有效参与市场 竞争的重要因素。 本文以现代绩效管理的理论与方法为研究基础，对LWD公司欧亿·体育（中国）有限公司背景、公司背 景及现行绩效管理模式进行了分析，并且重点分析了公司现有的绩效管理方案中存 在的主要问题；在此基础上，以公正性、全面性、有效性、可靠性、可操作性为原 则，结合企业发展战略、企业所处的生命周期、企业的人才理念、具体岗位职责与 工作内容，从公司研发、销售、售后服务和行政人员四方面着手，设计了一套包含 绩效管理体系实施的配套措施在内的相对比较适合LWD公司的绩效管理新方案。 本文的创新之处是结合公司现有四类员工的岗位职责特点，综合运用BSC、KPI 及360度的现代绩效管理工具进行设计，并对公司中价值创造环节中最重要的研发 人员采用个人和团队相结合的双通道考核方式设计绩效管理系统。为医疗器械生产 和销售为主的企业探索了一条绩效管理的新方略。 本论文的研究采用了文献研究法、问卷调查法及案例分析法等研究方法，对LWD 公司或与LWD公司具有相似背景的企业有一定实用价值和参考意义。 关键词：绩效管理关键绩效指标全面绩效管理绩效文化