《三元煤业公司制度流程管理手册》(161页).rar 生产调度会议制度 一、调度会议是公司领导日常直接检查三类工程进展情况及布置工程建设计划任务的会议，调度会议要制度化。 二、每天早上七点四十分准时在调度会议室召开生产调度会议，其余时间可根据需要随时在会议室或工作现场召开专题调度会议或调度现场办公会议，调度会议由调度主任负责召集，由生产矿长主持。 三、调度会议认真总结上一天三类工程的进展情况，布置当天工程建设计划和工作任务，制定相应措施，确保计划保质保量完成。 四、各施工队负责人、监理公司负责人和本矿副科以上干部必须按时参加会议。每周一、四公司领导及所有中层干部均参加会议，其余时间只限于各单位正职。 五、凡在施工过程中出现各种问题，相关人员要及时向调度室汇报，并在调度会议上通报协调处理情况。发生安全事故，安全科负责组织相关部门进行调查、分析、处理，并采取及时有效的措施进行补救和整改。 六、调度会上布置的工作任务，各有关单位负责人必须听准听清，传达下去并遵照执行，每天下午17：30前各单位负责人必须到调度室汇报当天任务落实情况、完成情况。 七、会议期间参会人员必须关闭手机，违者罚款50元。 八、调度会议执行请假制度，有