《步长医药集团员工培训管理管理制度、程序、表格》(32页).rar 第一章　总　则 一、适用范围 本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。 二、培训目的 员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。　 三、培训目标 以＂服务于集团利益、服务于集团员工＂为目标，在考虑集团持续、稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。 四、培训管理 集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各职能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力资源部落实员工培训工作。 五、培训考核 员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。　 第二章　培训职责 一、　集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集团各部门（单位）开展部门（单位）内部的培训工作。 （二）负责集团培训和交流学习平台的建立和管理。 （三）负责建立和完善集团培训制度体系以及培训整体方案的设计与规划。 （四）负责组织、调研员工培训需求，协助员工个人制定