MBA硕士毕业论文《L公司绩效管理体系重构研究》(58页).rar 中文摘要 在人力资源管理各领域中，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系 统性的评价工程，而这种过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响， 进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。作为山西本土的民营企业，L公司为 求得生存与发展，需要设计一套科学的、符合企业实际情况与战略要求的绩效管理 体系，并积极有效地付诸实施。 本文在介绍了研究背景和研究意义之后，对绩效管理的相关理论进行了简要的 分析，为论文的后续研究做了理论和方法上的准备。然后，对L公司绩效管理现状 运用调查法进行了研究分析，找到现有绩效管理体系中存在的问题。根据公司战略 调整现状，运用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效管理理论工具构建绩效管理指 标体系；按照绩效管理的流程，从绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反 馈与结果应用等环节，对L公司绩效管理体系进行重新设计。最后，为保证L公司 绩效管理新体系的顺利实施，提出了所需准备的工作，并对预期效果进行了分析。 本文紧密结合L公司战略和实际情况进行绩效管理体系的研究与重构设计，对 国内同类企业建立科学观范的绩效管理体系具有一定的借鉴意义。 关键词:绩效管理；平衡计分卡；关键绩效指标