MBA硕士毕业论文《EPCM模式下的工程项目质量管理研究》(55页).rar 中文摘要 项目管理理论是一门新兴的学科，目前正处于发展阶段。理论基础还在不断完善， 再加上大型工程项目本身具有规模大、投资额高、技术复杂和参与者众多的特征，造 成现实中大型工程项目的质量管理变得相当复杂和棘手。一些管理者习惯于将一般质 量管理理论和方法直接应用于工程项目质量管理之中，导致了许多项目的失败。 工程项目质量管理是本篇论文的核心内容。文章首先简要回顾了项目管理理论、 质量管理理论的发展以及我国的工程项目质量管理发展的现状；梳理了项目质量管理 和一般质量管理、工程项目质量管理和产品项目质量管理的相互关系，以及工程项目 质量管理的控制要点、控制流程和控制方法；将项目质量管理的过程分为实施质量规 划、实施质量保证和实施质量控制三个活动，依照输入、工具与技术和输出的结构方 式进行了分析整理。接着研究目前比较流行的EPCM工程项目管理模式的概念、质 量管理要点、注意事项、优点及适用性，提出了一套基于EPCM工程项目管理模式 下的比较完整的工程项目质量管理方法。 最后以笔者亲身参与的一个外资企业工程项目—SIG公司工程项目为例，按项目 实施的三个阶段：开始阶段、中间阶段和结束阶段，对EPCM工程项目质量管理中 采用的具体方法、措施、制度以及工具进行详细阐述；结合工程项目实践结果，总结 出如何在工程项目质量管理过程中对影响质量控制的＂五要素＂进行控制的建议及方 法。希望为同行进行类似的工程项目质量管理工作提供一定的参考价值，以及对我国 的工程项目质量管理的理论研究贡献微薄之力。 关键词：项目管理，质量管理，工程项目质量管理，EPCM模式